首先，我們需要了解CMM/CMMI是什么。CMM/CMMI是軟件能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的縮寫，它是一種用于評估軟件開發(fā)過程成熟度和能力水平的模型。CMM/CMMI模型分為五個等級，從低到高分別是：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級和優(yōu)化級。
對于一些組織而言，將CMM/CMMI作為加分因素是合理的。以下是一些支持這一觀點的理由：
提升軟件開發(fā)質(zhì)量：CMM/CMMI是一種評估軟件開發(fā)過程成熟度和能力水平的工具。通過評估，組織可以發(fā)現(xiàn)其開發(fā)過程中的優(yōu)點和不足，進而采取措施改進開發(fā)流程，提高開發(fā)質(zhì)量和效率。因此，將CMM/CMMI作為加分因素可以鼓勵組織追求更高的軟件開發(fā)質(zhì)量。
增強組織競爭力：在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，組織需要不斷提高自身的軟件開發(fā)能力以保持競爭力。通過獲得CMM/CMMI認證，組織可以向潛在客戶和合作伙伴證明其軟件開發(fā)能力和成熟度水平，進而提高組織的市場競爭力。
提升員工技能水平：CMM/CMMI模型不僅關(guān)注軟件開發(fā)流程的成熟度，還關(guān)注員工的技能水平。通過實施CMM/CMMI評估，組織可以發(fā)現(xiàn)員工在技能方面的不足，進而采取培訓(xùn)和發(fā)展措施提高員工的技能水平。這將有助于組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)的軟件開發(fā)團隊，提高組織的創(chuàng)新能力。
降低軟件開發(fā)風險：CMM/CMMI模型還關(guān)注軟件開發(fā)過程中的風險管理。通過評估，組織可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素并采取相應(yīng)的措施加以解決，從而降低軟件開發(fā)的風險和成本。這將有助于組織提高軟件開發(fā)項目的成功率。
然而，將CMM/CMMI作為加分因素也存在一些爭議和需要注意的問題。以下是一些反對將CMM/CMMI作為加分因素的意見：
過分關(guān)注流程忽視實際成果：CMM/CMMI模型主要關(guān)注軟件開發(fā)流程的成熟度和能力水平，但實際上軟件開發(fā)的成功不僅僅取決于流程本身。過分強調(diào)流程可能會忽視實際的開發(fā)成果和質(zhì)量，導(dǎo)致一些組織在實施CMM/CMMI時出現(xiàn)“本末倒置”的情況。
認證過程中的問題：一些人批評CMM/CMMI認證過程存在一些問題，如評估過程中可能存在主觀性和不公正現(xiàn)象，或者認證機構(gòu)可能存在利益沖突等問題。這些問題可能導(dǎo)致一些組織對CMM/CMMI認證的公正性和可信度產(chǎn)生懷疑。
實施成本較高：實施CMM/CMMI評估需要組織投入大量的人力、物力和財力。這些成本可能會對一些小型組織或預(yù)算有限的組織造成較大的經(jīng)濟壓力。因此，將CMM/CMMI作為加分因素時需要考慮其實施成本和經(jīng)濟效益。
