CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型）的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。
隨著CMMI體系的開發(fā)和升級，2018年7月17日，CMMI 研究院正式發(fā)布了CMMI模型V2.0中文版，該版本是一個全球公認(rèn)的軟件、產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)良實踐過程改進(jìn)模型，能夠幫助組織提升績效。
CMMI模型由一系列的PA（過程域）組成，這些PA構(gòu)成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品及過程開發(fā)方面的過程改進(jìn)框架和指南。主要有以下幾方面收益：
◆ 提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。CMMI對研發(fā)過程設(shè)定質(zhì)量控制點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量問題減少的返工，從而提升了工作效率。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過CMMI咨詢認(rèn)證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%；生產(chǎn)率提高10%-20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。
◆ 縮短交付周期。實施CMMI可以提升估算能力，通過準(zhǔn)確的項目計劃和嚴(yán)格的項目監(jiān)控，控制項目進(jìn)度，縮短項目周期。
◆ 控制成本。通過CMMI的規(guī)范管理，較少因錯誤、bug以及需求反復(fù)帶來的損失，有效控制成本。
◆ 提高人員水平，通過CMMI企業(yè)健全了軟件研發(fā)團(tuán)隊、明晰了崗位的職責(zé)、加強了團(tuán)隊的管理，使員工工作方法逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升人員工作水平。
◆ 提升管理水平。CMMI幫助企業(yè)建立了規(guī)范的軟件研發(fā)過程，提升了企業(yè)的研發(fā)管理水平；CMMI幫助企業(yè)建立過程資產(chǎn)庫，將企業(yè)的知識經(jīng)驗進(jìn)行收集和分享，從而解決人員流動給企業(yè)帶來的影響。
◆ 有利于市場開拓。隨著業(yè)界對CMMI的廣泛認(rèn)可，越來越多的組織將CMMI作為供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求，CMMI認(rèn)證有助于軟件企業(yè)形象和市場開拓，有利于企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的訂單。
CMMI共有5個級別，代表軟件團(tuán)隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。企業(yè)初次評估，最高可從3級開始申請。
CMMI一級，初始級。企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機(jī)構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
CMMI二級，管理級。明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。
CMMI三級，已定義級。軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機(jī)的整體；軟件工程組（SEPG）專門負(fù)責(zé)訂立機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程；標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機(jī)制轉(zhuǎn)向組織級管理機(jī)制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進(jìn)行開發(fā)工作。
CMMI四級，量化管理級。定量、可預(yù)測、異?？刂坪透哔|(zhì)量；軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
CMMI五級，優(yōu)化管理級。機(jī)構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進(jìn)。形成四大體系：項目管理、軟件工程、質(zhì)量支持、過程改進(jìn)。
主要根據(jù)公司實際情況確定，一般實施CMMI咨詢認(rèn)證的周期是3-4個月。
企業(yè)通過CMMI認(rèn)證的8大好處：
一、研發(fā)管理改進(jìn)：通過CMMI認(rèn)證，就可幫助IT企業(yè)對軟件研發(fā)工作進(jìn)行管理和不斷改進(jìn)，大大幫助企業(yè)增強改進(jìn)能力。
二、提升質(zhì)量和進(jìn)度：通過CMMI認(rèn)證，可加強企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)和利用，能夠保證開發(fā)質(zhì)量，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。
三、產(chǎn)品管理針對企業(yè)面臨產(chǎn)品開發(fā)雜亂無章，管理上無頭緒的情況，CMMI體系認(rèn)證過程就會對企業(yè)的產(chǎn)品管理建立機(jī)制。
四、項目招標(biāo)需要：越來越多涉及軟件相關(guān)的招標(biāo)項目特別是指大型項目要求應(yīng)標(biāo)方企業(yè)具備CMMI認(rèn)證資質(zhì)。
五、資金補貼：各地方政府有資金補貼，有些地方補貼資金比認(rèn)證費還多。
六、項目管理：通過項目計劃和項目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
七、有利于成本控制：質(zhì)量得到保障，浪費在修改等方面的成本會降低很多。根本上轉(zhuǎn)變了缺少規(guī)范制度一味求快，而項目完成后花費大量時間修補，成本費用容易失控的局面。
八、體系化運作解決人員流動影響：通過配置管理等措施，結(jié)局人員流動帶來的問題，公司經(jīng)過不斷的改進(jìn)，建立庫來共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些“高手”。
