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Woolworths在1924年12月5日開了自己的第一家商店。店鋪位于便宜得驚人的Pitt街的一座地下室中。Woolworths的名義資本為25000英鎊，開始有34人持有股份，包括5位創(chuàng)始人：Percy Christmas，Stanley Edward Chatterton，Cecil Scott Waine，George William Percival Creed and Ernest Robert Williams。

Woolworths的核心商業(yè)為超市家族，包括著名的Woolworths，Safeway，Purity，RoelfVos。 Woolworths的EzyBanking venture是澳大利亞最誠實的超市銀行，成立于1999年，在2000年已經(jīng)達到640家。在城市和灌木林地區(qū)，我們?yōu)槌蔀閲业牧闶凵毯吞峁┓照叨械阶院?，公司每天為顧客提供售后服務?/p>

如今Woolworths是澳大利亞最大的食品零售商，因具有75年的為顧客提供服務的歷史而感到自豪的公司。Woolworths公司家族包括15種商標。Woolworths公司在全國范圍內(nèi)總共有1114家分店，員工超過125000人，事實上每100個澳大利亞勞動力中就有一個被Woolworths公司所雇用。

通過Woolworths的各種各樣的“學徒工結(jié)合熟練工計劃”滿足不同水準的正在訓練和已發(fā)展的員工的需要。Woolworths目前有超過4000個員工在不同經(jīng)營領域中日夜工作，包括商店管理、交通、分配。Woolworths還將擴大規(guī)劃，采用信息技術(shù)，商業(yè)和辦公管理。為了豐富職員的經(jīng)驗，Woolworths正在完善更多的零售交易計劃和繼續(xù)追求這些規(guī)劃，不僅是與其他零售商，而且與全世界范圍內(nèi)的其他服務機構(gòu)合作。

Woolworths公司在澳大利亞私人雇員人數(shù)名次排為第二位，具有125000 位員工。Woolworths在業(yè)務中雇用了超過45000位年輕的職員。大約是20歲以下人數(shù)的三分之一。Woolworth對他們良好的工作生活的開端絕對負責。所有的人力資源行為都采取招新人、培訓和提高，使每個人都具有更好的售貨經(jīng)驗。

驗廠原則

1. 強制勞動，即時廢止

不得以懲罰措施、借貸奴役、或在雇員非自愿的情況下要求員工 進行任何工作或提供任何服務。

2. 十四以下，不得雇用
不得容許十四歲以下的童工從事任何生產(chǎn)、制造、或裝嵌工作。

3. 合理工資，維持生計

設定合理的工資水平，使雇員得以提供其本身及家屬的基本需要。

4. 工作環(huán)境，確保安全

尤其須注意工作時間及超時工作，確保不會損害員工的健康、安全 、或士氣。

5. 平等機會，杜絕歧視

為雇員提供平等工作機會和工資，禁止任何形式的歧視。

6. 組織工會，溝通有道

工會的設立，有助促進勞資雙方的溝通和商議。

驗廠文件清單

工資表（過去十二個月）

人事花名冊及員工個人檔案

勞動合同

社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等

工商營業(yè)執(zhí)照

消防檢查報告或合格證明文件

消防演習記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等

環(huán)保證明文件

廠規(guī)或員工手冊

政府有關(guān)當?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件

設備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等）

特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等）

當?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之批文

未成年工體檢及勞動局登記記錄

廠房平面圖

其它文件（視乎審核情況所需）

驗廠作用

(1)建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認可，增加與知名品牌正面競爭的能力

(2)促使消費者對產(chǎn)品建立正面情感

(3) 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎的作用

(4)提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤

(5)最小化潛在的商業(yè)風險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單

(6)開發(fā)新市場和客戶：有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出